マサンは第1四半期に税引き後利益が約4000億ドンとなり、279%増加した。

グループの第1四半期の利益は大幅に増加した

「5年間にわたる消費者・小売プラットフォーム構築の旅は完了しました。Masan Consumer 、WinCommerce、Masan MEATLifeは、2025年第1四半期に合計で2桁の利益成長を達成しました。」

これは、力強い成長を促進するために連携する、統合され共鳴するエコシステムの最も明確な証拠です。「デジタルトランスフォーメーション」は、このエコシステムの潜在能力を最大限に引き出し、収益性の高い成長軌道への加速と移行を支援するための戦略的要素です」と、マサングループ会長のグエン・ダン・クアン博士は述べています。

マサンコンシューマープロダクツ

マサンコンシューマー製品。

マサンは、米国の関税が同社の事業に直接与える影響はごくわずかだと予想しています。マサン・コンシューマー（MCH）の売上高に占める米国市場の割合は1%未満ですが、マサン・ハイテク・マテリアルズ（MHT）の主要製品は現在、関税の対象となっていません。

マサンは動向を注意深く監視し、実際の状況を綿密に追跡する柔軟な価格設定戦略を積極的に実施し、消費者心理への影響を最小限に抑えるために製品ポートフォリオを適切に構成しています。

ウィンマートスーパーマーケットで買い物をする顧客

WinMartスーパーマーケットで買い物をする顧客。

関税が引き上げられるシナリオでは、輸出と対外直接投資（FDI）は圧迫される可能性があるものの、国内の景気刺激策が下支えとなるだろう。生活必需品や食品小売といった日用品を担う中核セクターは、引き続き底堅い見通しだ。

さらに、消費者が内食を優先し、不要不急の支出を削減するにつれ、外食消費も圧迫される可能性があります。こうした状況において、WCMのような収益性とキャッシュフロー重視の小売業者は、市場シェアを獲得する上で有利な立場にあります。

テクノロジーの活用と焦点を絞った営業戦略は、規模の経済性を活かし、消費者への付加価値を高めながら競争力を向上させるのに役立ちます。さらに、小麦、コーヒー、パーム油などの原材料価格の下落はコスト圧力を軽減し、MCHが市場シェア拡大のために再投資する余地を生み出します。

中核事業の2桁成長

消費財事業部門において、MCHは2025年第1四半期の売上高が7兆4,890億ドンに達し、同時期比13.8%増となりました。好調な業績は、スパイス（15.9%増）、飲料（8.7%増）、コーヒー（39.8%増）、パーソナルケア製品およびファミリーケア製品（13.0%増）といった製品ラインの成長によるもので、海外売上高は同時期に73.2%増加しました。中国、日本、韓国、東南アジアは、引き続きMCHの海外売上高に貢献する主要市場です。現在、米国市場はMasan Consumerの売上高の1%未満を占めています。

ウィンマートスーパーマーケットのリッチミートデリカウンター（1）

WinMart スーパーマーケットの豊富な MEATDeli カウンター。

小売部門では、WCMは2025年第1四半期にMI前NPATが580億ドンに達すると記録し、2024年第1四半期と比較して1,320億ドンの増加となった。これは、5カ年ロードマップに従って店舗ネットワークの拡大を加速させながら、WCMが利益を上げた3四半期連続となる。

WCMの収益成長は、顧客来店数の大幅な増加によるもので、消費者の魅力とネットワーク拡大の余地を示しています。ベトナムの人口の60%以上を占める農村地域は、将来的に有望な市場となるでしょう。その結果、農村地域向けWinMart+モデルの平均日次収益は、都市地域向けWinMart+モデルと比較して94%に達しました（前年同期の87%から増加）。

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