ベトナム原子力研究所所長：低い給与、スタッフ維持のためテトギフトとしてバインチュン提供

国のトップ研究機関で熱意を持って働いているにもかかわらず、多くの航空宇宙エンジニアは収入や福利厚生について話すときは悲しげです。

ベトナムにとって、発展過程における優秀な科学者の確保とモチベーション向上は大きな課題です。ベトナム原子力研究所所長のトラン・チ・タン博士は、給与水準、研修制度、財務管理における限界を率直に指摘しました。これらは、特に基礎分野における科学技術の発展を阻害する目に見えない障壁となっています。

原子力分野の主要な研究機関の所長であるトラン・チ・タン博士は、同研究所の給与は基礎科学分野の平均よりわずかに高いものの、大都市で安定した生活を維持するのは依然として非常に難しいと認めた。

「以前は新入社員の給与係数は2.34で、月額わずか500万ドンでした。今では700万～800万ドンにまで上昇しています。 ハノイに住んでいる人にとって、この給与は低すぎます」とタン氏は述べた。

基礎所得水準が低いため、科学者は追加収入源を探さざるを得ません。ベトナム原子力研究所には職員への追加支援を提供する開発基金がありますが、この資金源は不安定で、利用可能な場合でも「補償」的なものであり、長期的な解決策にはなり得ません。

優秀な人材が研究機関を去る「頭脳流出」現象の直接的な原因は、低賃金にあります。十分な訓練を受け、高い能力を持つ人材は、より魅力的な報酬水準のビジネス部門や部署への転職を優先する傾向があります。

私たちは積極的に連絡を取り、招待状を送り、海外から原子力関連の研修生400名を研究所に招き、最良の環境を整えました。旧正月には、研究所とロシア連邦駐在ベトナム大使館が、彼らに贈るチョンケーキの包み紙を準備してくれました。

しかし、帰国後、彼らのほとんどはベトナム電力グループ（EVN）に就職しました。実際、EVNの初任給は1500万～1700万ドンで、研究所の2倍です」と、タン博士は海外で研修を受けた原子力人材を「招聘」した経緯を語った。

ダラットにある原子力研究所（ベトナム科学技術省原子力研究所傘下）。（写真：政府新聞）

この大きな所得格差は、研究所の人材育成と確保の取り組みを極めて困難にしています。将来の方向性が不明確で、競争力のある報酬制度が欠如していることは、若い人材の流出を招くだけでなく、科学研究分野における「先導役」となる可能性のある中核研究員の質と量を低下させています。

タン博士は、環境の違いを明確にするために個人的な話をしました。博士の娘はイェール大学（米国）を卒業後、アップル社に勤務し、年収は最高15万～20万ドルで、教授や准教授と同等かそれ以上の収入を得ていました。

タン氏は、海外の科学者の給料は最高額ではないものの、研究に集中できるだけの安定した生活が保証されていると述べた。

過去10年間、タン博士のユニットと研究機関が苦戦してきた最大の問題は、研修に対する国の資金不足だ。

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優秀な人材を雇用し、彼らに無償の研修と十分な資金を与えて、彼らが働き続け、経験豊富な教師と一緒に働けるようにする。

ベトナム原子力研究所所長 トラン・チ・タン博士

政府は以前、予算を用いて優秀な幹部を世界の主要な原子力・原子力施設に派遣し、研修を受けさせることを許可する決定1756号を発布しました。ベトナム原子力研究所も2015年に、このプログラムに基づき幹部を数名派遣しました。

しかし、原子力発電計画の停止後、この研修プログラムも「凍結」され、現在の職員の資質向上は、ほぼ個人の「自発性」と「自立性」に頼る形となりました。

国内外で修士号取得を目指す幹部は、学費を自己負担しなければなりません。博士号取得者であっても、留学のための奨学金を申請するか、国内での学費を自己負担しなければなりません。

タン氏は、これがベトナムの教育制度における最大の不合理点だと考えている。博士課程の学生が自費で授業料を支払わなければならないのだ。これは世界の先進モデルとは全く相反する。

「私と研究所のスタッフ数名が海外で博士課程の研修を受けた際、全員に資金が支給され、仕事と研究を同時に行う機会が与えられました。実際、スウェーデンで博士課程の学生として受け取った給料は、家族全員を養うのに十分な額でした。」

「我が国では大学院生にまだ学費の支払いを求めていますが、彼らはどうして安心して科学に専念できるのでしょうか？」と研究所長は率直に認めた。

タン氏は、こうした考え方を根本的に変える必要があると強調した。 「優秀な人材を採用し、無償の研修を提供し、十分な給与を与えて、経験豊富な教師と一緒に働けるようにすべきです。」

国際的な論文発表や優れた研究のほとんどが、博士課程の学生によって行われているのは事実です。博士課程の学生は人生で最も創造的で情熱的な時期にあるため、彼らは科学の主力であり、私たちは彼らを最大限に活用する方法を知らなければなりません。

ファム・ミン・チン首相はフランスで専門家、知識人、海外在住ベトナム人の代表と会談し（2025年6月）、原子力発電開発を含むベトナム国内の主要プロジェクトの建設と実施に貢献するよう呼びかけた。

優れたチームを構築するために、タン博士はラダー型研修モデルの適用を提案しました。具体的には、研究・技術開発のあらゆる段階で活躍できる人材の基盤を構築するために、まず大規模な研修を実施する必要があります。この大規模研修の後、能力と意欲を持ち、さらに深い研修を継続し、より高いレベルへと資質を向上させる優秀な人材を選抜します。

彼は、ある外国人科学者の尿の色彩イメージング技術を例に挙げ、最先端技術（上部）を実現するには、化学、機械工学、自動制御、原子力、鉄鋼材料など、確固たる科学技術の基盤が必要であることを示しました。確固たる科学技術の基盤がなければ、技術の発展はあり得ません。これらの基礎分野には、体系的な投資と発展が必要です。

経営者として、タン博士は若く活力のあるスタッフを奨励するために、より高い給与を支払う仕組みを望んでいます。しかし、すべては一般的な財務規制に縛られています。

「私は大規模な研究所の所長ですが、研究所の職員への資金配分に関して権限がありません。すべては規則に従わなければなりません。毎日たくさんの書類に署名しますが、受け取るのは数百万ドンだけです。一方、海外では、博士課程の学生が自由に研究や創作活動を行い、国際会議に出席するためには、教授の署名が一つあれば十分です…」

彼は、科学的な生産性と効率性は、協力、チームワーク、明確な目標指向の管理メカニズム、そして資金支出の自主性から生まれると信じています。

「課題を設定し、必ず目標を達成するという経営手法、そして予算は社員に一定の自主性を与え、各部署が優秀な人材を選び、適切な給与を支払う権利を持つという経営手法は、本当に素晴らしいと思います。中国のような先進国はまさにそうしているのです。」

同期メカニズムなしで 1 人の個人に高い給与を支払うと、「あなたの給与が高ければあなたが仕事をし、私の給与が低ければ私はそうする」という状況に簡単につながり、内部の嫉妬を生み出します。

タン博士は、政策立案者は先進国の経験を注意深く体系的に研究し、効果的かつベトナム文化に適した同期メカニズムを構築する必要があると考えています。

これまで私たちは、あらゆることに署名し、あらゆることについて意見を求めるという古い「道」を辿らざるを得ませんでした。これは非常に困難です。私がこう言うのは、不満を言うためではなく、ユニットリーダーの自主性を高めるためです。

「彼らが本当に国のために働いているのなら、役人への資金配分についてもっと自由に決めさせるべきだ。なぜなら、彼らは党と国家に対して、そうした行動をとる責任を負っているからだ」とタン氏は率直に認めた。

ベトナム原子力研究所所長は、職場環境の欠陥として、苦情処理制度を指摘した。多くの部署は、苦情があるたびに会議を開き、協議会を設立しなければならないため、科学研究への集中が阻害されている。

チャン・チ・タン博士は、ベトナムにおける科学技術の奨励と推進は、科学者の給与向上と歩調を合わせ、適切な収入を確保することとすべきだと考えています。同時に、高い自律性と同期性を備えた柔軟な管理メカニズムを構築する必要があります。これらは、「一流」の科学者が成長し、国に最大限に貢献できる環境を整えるための前提条件です。

ミン・ホアン - ミン・クアン

出典: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html