La nouvelle porte est ouverte, allons directement sur la piste

Le gouvernement a « ouvert la voie », le monde des affaires et la population devraient se lancer ensemble sans hésiter dans la course mondiale aux semi-conducteurs !

Le gouvernement a récemment publié la « Stratégie de développement de l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs à l'horizon 2030 et vision à l'horizon 2050 » et a approuvé le « Programme de développement des ressources humaines pour l'industrie des semi-conducteurs à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2050 », dans le but de faire du pays un centre mondial de l'industrie des semi-conducteurs et de l'électronique.

M. Nguyen Thanh Yen, directeur général de CoAsia Semi Company (Corée) au Vietnam, membre du conseil d'administration de la Communauté vietnamienne des microprocesseurs.

Un journaliste du World and Vietnam Newspaper s'est entretenu avec M. Nguyen Thanh Yen, directeur général de CoAsia Semi Company (Corée) au Vietnam et membre du conseil d'administration de la Vietnam Microchip Community, au sujet du développement de l'industrie des semi-conducteurs au Vietnam.

Le Vietnam présente de nombreux avantages.

En tant que personne impliquée dans l'industrie des microprocesseurs et des semi-conducteurs depuis de nombreuses années, que pensez-vous de la Stratégie de développement de l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs à l'horizon 2030 et de la Vision à l'horizon 2050 récemment publiées par le Premier ministre ?

Le développement des pays riches et développés d'aujourd'hui doit beaucoup à l'industrie des semi-conducteurs. Alors que le monde entre dans une nouvelle ère de développement, les ressources numériques jouent un rôle déterminant dans presque tous les domaines.

Cependant, le développement de l'industrie des semi-conducteurs nécessite d'importantes ressources humaines, des experts hautement qualifiés et une vision à très long terme.

La stratégie de développement de l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2050, récemment publiée par le Premier ministre, est un document qui témoigne d'une détermination politique sans faille, contribuant à instaurer la confiance et à unifier la coopération de toutes les organisations.

Il s'agit du fondement juridique permettant d'optimiser les ressources du pays dans les prochains programmes d'action spécifiques afin de réaliser progressivement les objectifs fixés dans la stratégie, pour que le Vietnam puisse devenir un maillon important de la chaîne d'approvisionnement mondiale des semi-conducteurs.

Dans le secteur des semi-conducteurs, il faut compter au moins 3 à 5 ans pour qu'un produit passe de l'idée à la commercialisation. Par conséquent, une vision limitée à 5 ou 10 ans est insuffisante. Durant cette période, il est difficile de positionner clairement l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs et d'orienter son développement.

Parmi les 15 plus grandes entreprises de semi-conducteurs au monde, le nombre d'ingénieurs vietnamiens a considérablement augmenté. Cette équipe d'ingénieurs qualifiés joue un rôle essentiel pour maintenir la présence de ces entreprises renommées au Vietnam.

La stratégie publiée par le gouvernement a une vision à près de 30 ans, une période suffisamment longue pour façonner l'architecture de l'industrie en identifiant clairement les principaux produits de sortie à chaque étape, qui peuvent être entièrement mesurés et comptabilisés.

Cela nous permet de quantifier l'efficacité de chaque programme, et ainsi de fournir rapidement des solutions et d'effectuer les ajustements nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.

En tant qu'ingénieur vietnamien spécialisé dans la conception de puces depuis plus de 20 ans, je suis encouragé. Je peux affirmer qu'au cours des 20 dernières années, mon domaine professionnel n'a jamais bénéficié d'une telle attention de la part du gouvernement, de la société et des médias.

Cela prouve que le problème est clair ; notre tâche consiste maintenant à trouver comment mettre en œuvre ensemble cette stratégie avec succès.

Monsieur, quel est le potentiel de développement de l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs ? Quels sont les atouts majeurs du Vietnam ?

Tout d'abord, le Vietnam bénéficie d'une situation géographique privilégiée, représente une part importante du marché mondial des semi-conducteurs et est considéré comme un acteur clé du développement futur de ce secteur. La stabilité politique et une situation géographique optimale en termes de coûts logistiques constituent également des atouts majeurs pour le pays.

Deuxièmement, au cours des 20 dernières années, le Vietnam a formé plus de 5 000 ingénieurs en conception de puces. Ces ingénieurs ont démontré leur savoir-faire, gagnant ainsi la confiance des dirigeants étrangers.

Actuellement, dans le cadre d'importants projets de conception de puces menés par des entreprises, des ingénieurs vietnamiens se voient confier des tâches hautement spécialisées et complexes. Par ailleurs, un nombre croissant de grandes entreprises décident d'implanter des bureaux ou de développer leurs équipes d'ingénierie en conception de puces au Vietnam.

Ces dernières années, le nombre d'ingénieurs vietnamiens au sein des 15 plus grandes entreprises mondiales de semi-conducteurs a considérablement augmenté. Cette équipe d'ingénieurs qualifiés joue un rôle essentiel dans le maintien de ces entreprises de renom au Vietnam.

De plus, chaque année, plus d'un demi-million d'étudiants se présentent aux concours d'entrée à l'université. Ce chiffre impressionnant garantit un vivier de talents suffisant pour tout plan d'investissement et de développement du secteur des semi-conducteurs au Vietnam.

Troisièmement, le fait de posséder les deuxièmes plus importantes réserves de terres rares au monde, encore largement inexploitées, pourrait également constituer un atout pour le Vietnam. Les terres rares sont une matière première essentielle dans la fabrication des semi-conducteurs.

Quatrièmement, les États-Unis, berceau de l'industrie mondiale des semi-conducteurs, et le Vietnam ont élevé leurs relations au rang de partenariat stratégique global. Le Vietnam figure parmi les rares pays, avec le Costa Rica, le Mexique, le Panama, l'Indonésie et les Philippines, que les États-Unis ont publiquement soutenus dans la diversification de la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs, et plus particulièrement dans le secteur du conditionnement de test (ATP).

De toute évidence, le Vietnam possède de nombreux atouts pour attirer les investissements et la coopération dans le domaine des semi-conducteurs.

Le Vietnam possède de nombreux atouts pour le développement durable de l'industrie des semi-conducteurs. (Source : MPI)

Manque de motivation suffisante

Qu’en est-il des difficultés et des défis, monsieur ? Et que devrait faire le Vietnam pour les surmonter de manière proactive ?

La propriété revêt une importance particulière dans la chaîne de valeur des semi-conducteurs. Le modèle « fabless » (conception de ses propres puces) est très rentable car il permet de posséder le produit. La possession du produit et sa production en masse constituent le facteur clé de la rentabilité élevée dans cette chaîne de valeur.

De ce point de vue, l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs est quasiment inexistante, car la participation des investisseurs y demeure très faible. Presque toutes les entreprises du secteur au Vietnam sont des sociétés à investissement direct étranger (IDE).

En ce qui concerne les entreprises de conception de puces, le Vietnam en compte près de 50. Cependant, la plupart d'entre elles fonctionnent encore comme des filiales fournissant du personnel à des sociétés mères dont le siège social est situé à l'étranger.

Par ailleurs, même avec une idée technologique et un brevet, sans usine, la technologie et le brevet restent lettre morte. Seule la présence d'une usine permet de combler l'écart technologique. C'est un défi majeur que le Vietnam doit relever.

Le Vietnam peut tout à fait investir dans le modèle d'entreprise sans usine pour répondre à la demande d'importation de composants semi-conducteurs. Plus nous tarderons à nous engager, plus le coût de l'investissement sera élevé. L'important est notre détermination à le faire.

Je crois que, grâce au réseau de Vietnamiens de l'étranger travaillant dans ce domaine et à l'équipe actuelle d'ingénieurs, le pays peut constituer des entreprises nationales complètes, rassembler une équipe d'ingénieurs qualifiés travaillant ensemble et améliorer progressivement sa « maîtrise » de la chaîne de valeur des semi-conducteurs.

Le Vietnam peut tout à fait investir dans le modèle d'entreprise sans usine pour répondre à la demande d'importation de composants semi-conducteurs. Plus nous tarderons à nous engager, plus le coût de l'investissement sera élevé. L'important est notre détermination à le faire.

Selon vous, que devrait faire la communauté d'affaires vietnamienne pour surfer sur la vague de développement de l'industrie des semi-conducteurs et ainsi s'intégrer plus profondément dans la chaîne de valeur mondiale de cette industrie ?

Peut-être nous manque-t-il une force motrice suffisamment puissante pour cimenter l'équipe et la rassembler autour d'un objectif plus grand.

J'envisage le scénario suivant : si les entreprises vietnamiennes s'unissent pour relever le plus grand défi du pays, à savoir mettre en commun leurs capitaux pour construire une usine de fabrication de plaquettes (usine de semi-conducteurs), ce sera une initiative très concrète et pertinente. Voici pourquoi :

Tout d'abord, l'usine bénéficie d'apports en capital d'entreprises, ce qui favorisera un modèle commercial basé sur le partenariat plutôt que sur la concurrence. Cela permettra également aux entreprises d'accéder plus facilement aux clients, de convaincre les fabricants d'équipements électroniques vietnamiens (y compris les entreprises à investissement direct étranger) et de remplacer certains composants importés dans des produits tels que les téléviseurs, les climatiseurs, les lave-linge, l'éclairage, les systèmes domotiques, etc.

Deuxièmement, l'usine peut commencer par fabriquer des puces destinées au secteur gouvernemental, comme des puces pour cartes d'identité, des puces pour cartes SIM... Cela garantit des commandes initiales régulières pour l'usine, minimisant ainsi le risque de ne pas avoir de commandes pour assurer son fonctionnement.

Troisièmement , cette usine sera le « précurseur » qui guidera tout l'écosystème, en parrainant des startups au Vietnam, ce qui aura un impact positif sur l'écosystème des startups et attirera d'autres partenaires pour installer des usines au Vietnam.

« Démêler » les ressources humaines, progresser régulièrement sur le marché

Le ministère du Plan et de l'Investissement a soumis au Premier ministre, pour approbation, le Programme de développement des ressources humaines pour l'industrie des semi-conducteurs au Vietnam, avec pour objectif de former d'ici 2030 au moins 50 000 personnes titulaires d'un diplôme universitaire ou supérieur, et 1 300 enseignants spécialisés dans les semi-conducteurs. Selon vous, quelles sont les difficultés actuelles rencontrées en matière de formation des ressources humaines pour l'industrie des semi-conducteurs au Vietnam ?

Quand on parle de puces, on parle de production de masse à très grande échelle. Un modèle, une fois mis en production, génère des centaines de millions de puces. Par conséquent, une simple erreur de conception peut compromettre toute la chaîne et avoir un impact considérable sur l'activité.

Le Vietnam manque de grandes entreprises nationales capables de jouer un rôle moteur. Cela limite les initiatives sur le marché de la formation, ce qui représente un défi majeur pour la planification de la formation des ressources humaines.

C’est pourquoi les ingénieurs de ce domaine sont très prudents. Plus un ingénieur est expérimenté, plus il est précieux, ce qui explique pourquoi les entreprises privilégient souvent le recrutement de profils expérimentés.

Par conséquent, la principale difficulté liée à la formation des ressources humaines dans l'industrie des semi-conducteurs réside dans l'impossibilité de constituer un grand nombre d'ingénieurs expérimentés.

Actuellement, le Vietnam manque de grandes entreprises nationales pour montrer l'exemple, ce qui limite l'approche proactive du marché de la formation et constitue un défi important pour la planification de la formation des ressources humaines.

De plus, le Vietnam ne dispose pas d'un écosystème complet dans le secteur des semi-conducteurs, ce qui affecte indirectement la qualité de la formation. Il s'agit d'un défi que les universités ne peuvent relever du jour au lendemain, notamment en ce qui concerne la mise en place des infrastructures et le recrutement du personnel enseignant.

Le Vietnam ne dispose pas encore d'un écosystème complet dans le secteur des semi-conducteurs, ce qui affecte indirectement la qualité de la formation. (Source : VGP)

Que faut-il faire pour « démêler » le problème de la formation des ressources humaines dans l'industrie des semi-conducteurs afin d'atteindre l'objectif de former au moins 50 000 personnes titulaires d'un diplôme universitaire ou supérieur d'ici 2030, Monsieur ?

Le chiffre de 50 000 employés correspond à 50 000 emplois ; il s'agit donc d'un problème de résultats en matière de formation des ressources humaines, et non nécessairement d'un problème de formation.

Cela est lié à la politique de création d'emplois dans l'industrie des semi-conducteurs. La complexité croissante des puces entraînera une augmentation continue de la demande en main-d'œuvre qualifiée à l'échelle mondiale. Les perspectives d'emploi pour les Vietnamiens ne doivent pas se limiter aux frontières du pays.

Du point de vue commercial, on peut temporairement distinguer deux types de besoins. Premièrement, le besoin de recruter des ingénieurs expérimentés, opérationnels immédiatement. Deuxièmement, le besoin de recruter de nouveaux ingénieurs chaque année pour la stratégie de développement à long terme de l'entreprise.

Les entreprises comprennent également que si elles ne recrutent pas de jeunes diplômés, il leur sera de plus en plus difficile de recruter des ingénieurs expérimentés. Par conséquent, le renforcement des connaissances fondamentales des étudiants contribuera à accélérer la formation initiale des jeunes recrues, ce qui aura un impact positif sur le taux annuel de recrutement des jeunes diplômés par les entreprises.

Les manuels scolaires sont fondamentalement les mêmes partout. La différence réside dans la manière dont les gens interagissent avec eux.

Au cours de mes échanges directs avec les étudiants et de mes observations, j'ai réalisé que si un étudiant fait ses devoirs avec assiduité, il aura plus de connaissances et de confiance en lui lorsqu'il répondra aux questions de l'entretien, comparé à un étudiant qui se concentre uniquement sur la lecture pour comprendre/saisir le contenu dans le but de réussir l'examen.

Il en va de même pour la formation dans le domaine des semi-conducteurs. Cela contribuera à augmenter le taux annuel de recrutement de jeunes diplômés par les entreprises.

De plus, une coopération pratique et concrète entre les écoles et les entreprises dans le domaine de la formation aux techniques liées aux microprocesseurs est également quelque chose qui peut être mis en œuvre immédiatement.

L'évolution du paysage des grandes entreprises à l'échelle mondiale place le Vietnam à un tournant décisif dans l'industrie des semi-conducteurs. Le gouvernement a ouvert la voie ; il est temps pour les entreprises et la population de s'engager pleinement dans la course mondiale aux semi-conducteurs !

Merci!

Source : https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html