L'industrie textile et de l'habillement vietnamienne connaît une forte accélération pour atteindre l'objectif de 2025, avec un chiffre d'affaires à l'exportation estimé à 46 milliards de dollars américains, malgré de nombreuses difficultés sur le marché mondial .
Bien que ce résultat soit inférieur à l'objectif de 48 milliards de dollars, il représente tout de même une augmentation de 5,6 % par rapport à l'année dernière, maintenant ainsi la position dans le « top 3 » mondial.
Il s'agit d'une étape importante qui aidera le secteur à atteindre ses objectifs dans les années à venir, malgré la pression d'une restructuration profonde et la nécessité de respecter les normes environnementales des marchés d'exportation.
M. Vu Duc Giang, président de l'Association vietnamienne du textile et de l'habillement (Vitas), a déclaré que le chiffre d'affaires à l'exportation du secteur devrait chuter de 2 milliards de dollars américains, ce qui est inévitable compte tenu des fluctuations du marché et des politiques internationales que connaît l'industrie textile et de l'habillement en 2025.
Plus précisément, l'escalade des tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine a entraîné l'imposition de droits de douane sur de nombreux produits textiles, conjuguée à un contexte géopolitique complexe et à une baisse du pouvoir d'achat aux États-Unis et dans l'UE.
La réduction des dépenses des consommateurs a contraint les entreprises à accepter des commandes plus petites, à accélérer la production et à raccourcir les délais de livraison, ce qui a diminué les marges bénéficiaires et a eu un impact direct sur des groupes de produits clés, exerçant une pression considérable sur les marchés traditionnels.
Ce contexte oblige les entreprises à rechercher de nouveaux marchés, à accepter des commandes éparses, à ajuster constamment leurs plans de production et à respecter des normes environnementales et de traçabilité afin de maintenir leur crédibilité auprès de leurs clients internationaux.
« L’EVFTA et les autres accords de libre-échange ne deviendront des opportunités que si les entreprises ont la capacité de respecter les nouvelles normes et d’améliorer la localisation des matières premières », a souligné M. Vu Duc Giang.
Par ailleurs, les catastrophes naturelles survenues dans les régions du Centre et du Nord au cours des derniers mois de l'année ont contraint de nombreuses usines à interrompre temporairement leur production.
De nombreuses usines textiles à Hué, Quang Nam, Da Nang et Thai Binh ont été inondées, des machines endommagées et des retards de livraison. Les coûts logistiques nationaux ont fortement augmenté en raison des fermetures de routes, du détournement des conteneurs ou de l'attente de leur réouverture, tandis que les clients internationaux ont passé des commandes modestes et dispersées afin de limiter les risques.
Ces facteurs, combinés au ralentissement de la demande mondiale des consommateurs, ont comprimé les résultats des exportations et exercé une pression croissante sur les entreprises.
Dans un contexte géopolitique fragmenté et marqué par la mise en place de nouvelles barrières tarifaires, du mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (MACF) aux règles d'origine plus strictes, les chaînes d'approvisionnement mondiales sont de plus en plus vulnérables. De ce fait, les marques sont contraintes de diversifier leur production afin de réduire les risques.
Cao Huu Hieu, directeur général du groupe vietnamien du textile et de l'habillement (Vinatex), a également analysé que le textile et l'habillement constituent un secteur d'exportation clé du Vietnam, se classant au troisième rang du pays en termes de chiffre d'affaires à l'exportation, mais qu'ils sont confrontés à de nombreux défis dans un contexte de concurrence de plus en plus féroce et d'exigences strictes de la part des principaux marchés importateurs.
Par ailleurs, la tendance des clients à passer des commandes de petite taille et à court terme nécessitant une livraison rapide, ainsi qu'une concurrence intense entraînant une forte baisse des prix de traitement et, par conséquent, une réduction des marges bénéficiaires, sont des défis auxquels les entreprises continuent de faire face.
Par conséquent, les entreprises doivent se montrer proactives pour répondre aux petites commandes, aux exigences techniques élevées, aux délais de livraison courts et rapides, ainsi que pour s'approvisionner de manière proactive en matières premières pour la production nationale.
Actuellement, l'industrie textile vietnamienne est fortement dépendante des matières premières importées. Par exemple, l'industrie du fil doit importer la totalité de son coton, 90 à 95 % de ses fibres, ainsi que divers produits chimiques et colorants non fabriqués localement. Cette situation représente un risque important pour le secteur si les États-Unis imposent des droits de douane sur les produits dont une forte proportion provient de pays tiers.
Par ailleurs, l'industrie textile et de l'habillement vietnamienne est principalement axée sur la production et ne s'est pas encore fortement développée dans les étapes à forte valeur ajoutée telles que la conception, le marketing ou la distribution. De plus, le Vietnam ne bénéficie plus d'un avantage concurrentiel en matière de coûts de main-d'œuvre par rapport à de nombreux autres pays exportateurs.
Les commandes importantes et basiques, à faibles coûts de traitement, se déplacent vers des pays où la main-d'œuvre est moins chère.
D’ici à 2030, en mettant l’accent sur le développement durable et l’économie circulaire, l’industrie textile et de l’habillement vietnamienne vise à atteindre un chiffre d’affaires à l’exportation de 64,5 milliards de dollars américains, avec un taux de croissance annuel moyen de 6,5 à 7 %, et à développer le marché intérieur pour atteindre 8 à 9 milliards de dollars américains ; avec une orientation stratégique axée sur « l’écologisation et la numérisation », l’augmentation du taux de localisation à plus de 60 % et la construction de marques de mode fortes.
Pour atteindre cet objectif, le président de Vitas, Vu Duc Giang, a déclaré que les entreprises doivent promouvoir des stratégies de diversification des marchés, des produits et des clients, ainsi que développer leur capacité à solliciter des investissements en cas de pénurie d'approvisionnement, élaborer une stratégie de développement des ressources en lien avec la science et la technologie, et surtout nourrir l'ambition d'amener les marques vietnamiennes sur le marché mondial.
« Le Vietnam a mis au point et développé de nombreux produits uniques et à forte valeur ajoutée répondant aux besoins des industries, de la santé, de l'aviation, etc. Actuellement, plusieurs usines achèvent les dernières étapes de leur construction en vue d'une mise en service en 2026. Il s'agit d'une avancée majeure, qui accroît la valeur ajoutée et favorise le développement industriel dans les années à venir », a souligné M. Vu Duc Giang.
Pour surmonter ces défis, les entreprises du secteur textile et de l'habillement ont besoin de deux piliers synchrones : améliorer la capacité de production nationale grâce à la localisation des matières premières, à l'écologisation et à la modernisation des équipements ; et parallèlement, développer les investissements à l'étranger, en choisissant des marchés stratégiques offrant des coûts raisonnables, des incitations tarifaires, une logistique fluide et une gestion transfrontalière efficace.
Entre 2026 et 2030, le secteur évoluera selon deux axes parallèles : le renforcement de la compétitivité nationale et l’expansion de sa présence internationale. Ces deux orientations se complètent, réduisant les risques et améliorant la capacité d’adaptation aux chocs mondiaux.
L'industrie ne repose plus sur des avantages liés aux faibles coûts, mais sur la qualité, la durabilité et la gestion des risques. Les entreprises qui font preuve de flexibilité, modernisent leurs technologies et optimisent leurs chaînes d'approvisionnement nationales et internationales seront les grandes gagnantes.
Axée sur le développement durable et l'économie circulaire, l'industrie se tourne fortement vers les modèles FOB (Free On Board) et ODM (Original Design Manufacturer), prenant le contrôle de la conception, des matériaux, du transport et de la gestion des entrepôts dans les pays importateurs, dans le but de maîtriser la production plutôt que la simple transformation.
Source : https://baolaocai.vn/nganh-det-may-viet-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-truc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-post888560.html
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