ベトナムのスタートアップ企業への銀行資本流入の解放

決議第68-NQ/TW号は、民間経済の発展を国の経済の柱と位置付けており、商業銀行は企業が環境に優しく持続可能な資本源にアクセスするための環境整備において重要な役割を果たしています。しかし、中小企業、特に新興企業にとって、事業発展のための資本源へのアクセスには、よりオープンで革新的な視点が求められます。この問題について、バンキング・タイムズの記者は、オリエント商業銀行（OCB）のファム・ホン・ハイ総裁にインタビューを行いました。

OCBゼネラルディレクター、ファム・ホンハイ氏

政府の「イノベーションの促進、競争力の強化、持続可能な発展の実現」という目標に沿って、銀行はスタートアップ企業や革新的な企業へのリソースや融資の提供において、どのように協力し、参加してきたとお考えですか。

現在、ベトナムでは、特に科学技術分野におけるスタートアップへの投資資金は限られています。従来の銀行が資金を提供するため、一般企業、特にスタートアップへの融資には担保が必要となり、スタートアップは担保をほとんど確保できません。プロジェクトがまだ初期段階にあり、収益源がなく、負債比率が高いため、リーダーのアイデアと保証以外には、スタートアップが提供できるものは実質的に何もありません。

現実には、国内銀行によるスタートアップへの融資活動は依然として多くの障害とリスクに直面しています。そのため、商業銀行はスタートアップ顧客に特化したキャパシティ評価の枠組みを再構築し、革新的なビジネスモデルを理解してリスクを最も効果的に管理する必要があります。

ベトナムにおけるスタートアップの信用格付け評価では、人材を最優先に考慮する必要があります。これは創業者から銀行への長期的なコミットメントを示す重要な要素です。しかし、商業銀行は、リスクの高さから、アイデアが生まれたばかりの初期段階からスタートアップと提携することは通常ありません。また、銀行はベトナム国家銀行の融資業務に関する規制を遵守する必要があります。

そのため、銀行は、投資ファンド、利害関係者、そして特に政府の政策との協力を早急に必要としており、法的枠組みを構築し、協力して支援し、解決策を見つけ、今日のスタートアップが将来大企業になるための「基盤」を作る必要があります。

彼が言及しているのは、おそらく、ベトナムの新世代スタートアップ企業の特定の特性に適した方法で信用力を評価し、銀行資本へのアクセスを容易にするという、異なる、よりオープンな視点のことなのだろうか?

実際、スタートアップ企業の成功を支援するためのリソースを提供するには、銀行は様々なアプローチを取る必要があると考えています。その中でも、人材、つまり経営者は常に最優先されるべきです。

もう一つの重要な要素はキャッシュフローです。現在、ベトナムの銀行の多くは、初期段階のスタートアップ企業への投資に非常に消極的で、安定したキャッシュフローと確立されたビジネスモデルを備えた企業のみを支援しています。しかし、将来的には銀行の能力が向上し、有望なスタートアップ企業への投資により自信を持って取り組むようになるかもしれません。

さらに、資金提供の決定は市場の状況にも左右されます。なぜなら、その場合、銀行とスタートアップはどちらも「広大な海を渡る同じ船に乗っている」ため、「嵐」に遭遇すると、一緒に目的地にたどり着くまでに多くの障害に直面することになるからです。

銀行は何よりも、スタートアップが長期的かつ持続可能な道のりを歩むために、好ましい市場環境を常に望んでいます。スタートアップから得られる利益は「控えめ」であってもです。銀行全般、特にOCBが望んでいるのは、政府の政策に沿って、スタートアップのエコシステムに貢献し、ベトナムの若者の革新的な起業家精神を促進することです。

スタートアップのための銀行イノベーション会議は、OCB と Genesia Ventures 投資ファンドによって主催されました。

決議68号は、銀行からの支援とリソースの提供を受け、スタートアップ企業が将来的に大規模な成長を達成するための「出発点」となるものです。この点について詳しく説明していただけますか？

決議68号は、民間企業全般、とりわけスタートアップ企業の発展を支える最大の原動力であり、「助産師」であると言える。

しかしながら、銀行がスタートアップ企業に資金やリソースを提供するプロセスにおいては、与信活動においてリスク許容メカニズムが依然として必要です。起業は決して容易ではないため、これは不可欠です。そうして初めて、銀行はスタートアップ企業が資金にアクセスするための「扉を開く」ことに、より自信を持って取り組むことができるのです。さらに、適切な手続きと責任を遵守しつつも客観的なリスクに直面する人々を保護する明確なメカニズムも必要です。

銀行に関しては、伝統的で搾取が進んでいる経済セクターに過度に注力すると、集中と連鎖リスクが生じると考えています。したがって、現在の状況では、銀行自身が変化し、新たな潮流に追従する必要があります。実際、一部の先進国では多くの銀行が新たな道を切り開くことで成功を収めています。

では、スタートアップ企業が将来成長しユニコーン企業になるために必要なリソースを確保するために銀行にアプローチする際には、どのような準備が必要ですか？

何よりもまず、スタートアップ企業は情報の透明性を確保する必要があります。そうすることで、銀行はスタートアップ企業の能力を最善かつ最も正確な方法で評価し、十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。関係者全員が共通の目標を達成するために努力する必要があります。

これは、あらゆる組織と個人が手を携えて起業とイノベーションのエコシステムを構築し、国内経済の本来の力とスタートアップを含む各企業の競争力を育むための挑戦であると同時に、チャンスでもあると私は考えています。そのためには、多大な努力が必要です。そして、商業銀行や投資ファンドの支援は不可欠です。彼らは、スタートアップ企業が国内外の市場に自信を持って進出できるよう、強固な「発射台」となり、資金面で支える「育成の場」となるでしょう。

本当にありがとうございます！

出典: https://thoibaonganhang.vn/khoi-thong-dong-von-ngan-hang-with-viet-startups-167841.html