ホアビン建設グループ（HBC）は6月20日、取締役会がマテック建設機械有限会社（グループの全機械設備の管理・運営を行う子会社）の株式100%を、投資家であるアシタ社に1兆1,000億ドンで売却する決議を承認したと発表した。これはホアビンが事業活動に1兆1,000億ドンの資本を追加したことを意味する。同時に、1996年以来ホーチミン市中心部で工場や事務所として使用されている約1万平方メートルの土地も最新の国際会計基準に基づき再評価され、ホアビンの資産価値は約5,000億ドン増加した。
ホアビン建設グループのレ・ヴァン・ナム総裁は、ホアビン建設グループが課題を乗り越え、早期に安定経営を成し遂げられるよう、包括的なリストラ計画を提案しました。これに基づき、グループは経営体制の再構築とリスク管理の強化を図り、財務と並行して実施します。経営体制を見直し、再評価し、時間、資源、コストを増加させる不要な仲介業者を排除し、管理体制の合理化を目指します。従業員一人ひとりが複数の業務を担うことで、労働生産性の向上を目指します。さらに、ホアビン建設グループは、持続可能な発展に向けたリスク管理に重点的に取り組んでいきます。
ホアビンは、効率的に運営されている企業のみを保有しています。同時に、これらの企業の発展への投資を継続し、より多くの投資家を株式保有に招き、これらの企業の資産とグループ全体の資産を増やすために、IPOという目標に向けて取り組んでいます。効率性が低く、グループの将来の発展方針に適さなくなった企業は、売却され、場合によっては解散されます。この戦略は、グループのキャッシュフローを効率的に管理するだけでなく、メンバー企業が透明性、専門性、信頼性のある財務管理を積極的に行うための触媒として機能します。さらに、上記すべての企業の財務部門は、グループ財務部に移管され、財務を一元管理し、子会社およびメンバー企業のリスクを管理します。
ホアビン建設グループを主契約者とするプロジェクト
財務再構築は、現在ホアビンの最優先事項です。つまり、仕入先や下請け企業に個別株を発行し、定款資本金を増額するとともに債務返済の圧力を軽減する一方で、下請け企業や仕入先をホアビンの戦略的株主とすることです。さらに、債権回収に注力し、銀行との融資を再構築して債務を延長し、新たな信用パッケージを再付与し、会社の資産を再評価する作業もあります。主に機械設備などの資産を評価し、現在の価値を記録し、その価値が会計帳簿に記録されている価値よりもはるかに高いことを確認します。現在、これらの機械設備は、今後10～15年間は稼働する予定です。
2022年12月31日付の財務報告によると、ホアビン社の機械設備への総投資額は2兆2,080億ドンで、8年後には帳簿上で全額減価償却されます。多くの機械が依然として高い使用価値を有しているため、現在は1兆3,050億ドンに再評価されています。現在の減価償却後の市場価格と比較すると、新品で購入した場合、30～60%高くなる可能性があります。
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