この取引は、ベトナムの製造業における最近の最大規模のM&A取引の一つであるだけでなく、アジアの文房具市場における両者の競争上の地位を再構築する戦略的な転換点でもあります。
ティエンロングループの情報によると、ティエンロンアンティン投資株式会社（TLAT）は現在、同社の定款資本の46.82%を所有する最大の株主である。
TLATは、文具・オフィス家具分野で日本を代表する企業であるコクヨグループと、ティエンロンにおけるTLATの全株式をコクヨグループに譲渡する交渉を進めている。
コクヨグループは規定通りTLG株を最大18.19%買い上げる公募を実施し、ティエンロンの定款資本の65.01%に所有権を増やす予定だ。
ティエンロン氏は、現段階では上記の展開が同社の生産や事業活動に直接影響を及ぼすことはないと強調した。
同時に、従業員とパートナーの皆様には、今期中に人事や方針に大きな変更はございません。「事業が計画通り継続される限り、関係者の皆様に引き続き安心していただけることを願っています」とティエン・ロン氏は述べました。
ティエンロン社の動きは、コクヨグループが株式購入と株式公開の2つの取引を通じてティエンロン社を買収すると発表したのと同じ日だった。
専門家によれば、コクヨにとって今回の取引は、2030年までに同グループをアジア最大の文房具ブランドにするという戦略計画の重要な柱となる。
コクヨは高級文具、オフィス家具、ワークスペースソリューションに強みを持っています。一方、ティエンロンは人気・量産品（ペン、学用品）と大規模生産システムに強みを持っています。この組み合わせにより、ローエンドからハイエンドまでをカバーする包括的な製品ポートフォリオが実現します。
この取引は、日本企業がASEANで優位に立つための大きな一歩となるでしょう。コクヨは、日本、中国、インドに次ぐ、ASEANを次の中核市場と位置付けています。東南アジア全域に広がる広範な流通ネットワークを持つティエンロンは、コクヨにとって新製品の輸出・流通にとって理想的な生産拠点および物流センターとなります。
ティエンロンにとって、今回の買収は、ベトナムの何世代にもわたって結びついてきたブランドにとって大きなアイデンティティの問題を提起することになる。
したがって、子会社化した場合、ティエンロンは共通の戦略を堅持する必要があります。これにより、ベトナムおよびASEAN市場の急速に変化する嗜好に合わせた事業上の意思決定や製品開発の柔軟性が低下する可能性があります。
さらに、企業文化の統合という大きな課題があります。ファミリービジネスモデルから多国籍企業モデルへの移行期において、経営陣と中核人材をいかに維持するかが、業績維持の鍵となります。
TLGとコクヨの取引は、 経済統合のプロセスにおける避けられない一歩と言えるでしょう。この取引は、ティエンロンを技術と規模の両面で新たなレベルへと導くことを約束する一方で、外国企業の支配下において、ティエンロンのアイデンティティ価値を守り、推進する能力の試金石でもあります。
出典: https://daibieunhandan.vn/thuong-vu-kokuyo-thien-long-hang-but-bi-quoc-dan-tu-bo-mo-hinh-truyen-thong-chap-nhan-su-thay-doi-lon-de-mo-rong-thi-truong-10399334.html
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