早く、総合的に終わらせるために競争する
タックハー地域電力管理チームは、51,300以上の顧客に電力を管理・供給しています。現在、同チームは、年末のピーク時に顧客に安全で安定した電力を供給するため、系統の不具合の点検と対応、機器の清掃と保守、復旧プロセスの迅速化、そして嵐後の系統の標準化に注力しており、同ユニットの商業用電力出力の増加に貢献しています。
タックハー地域電力管理チームのグエン・クオック・トゥアン責任者は、「11月末までに商用電力の出力は1億3,710万2,899kWhに達し、顧客は1,248人増加しました。中圧損失率は2%で、2024年と比較して0.14%減少しました。低圧損失率は4.47%で、2024年と比較して0.28%減少しました。現在、私たちは運用作業を最優先し、系統の既存の問題に迅速に対応しています。同時に、嵐後の系統復旧の進捗を加速するために請負業者を支援するために調整し、12月31日までに完了することを目指しています」と述べました。
2025年はハティン電力公司の5カ年計画において極めて重要な年です。年初から、同社は生産・事業の課題に密接に従い、多くの実践的な模範となる運動を展開してきました。例えば、「2025年計画目標の完全達成を目指す」、「旧正月期間中の安全かつ安定した電力供給を確保する」、「安全・清潔・美観・電力損失の削減」を目標とした電力網5S運動などです。特に、5号台風と10号台風の被害を受けた後、同社は「被害を速やかに克服する ― 早期にゴールを目指す」をモットーに、被害の早期克服に向けた模範となる運動を展開し、全従業員に電力網の復旧に向けた迅速な努力を呼びかけ、2025年の生産・事業計画の達成を目指しています。
各ユニットでは、事故の削減、電力損失の削減、建設投資プロジェクトの加速、既存の電力網回廊の取り扱い、現場の検査と制御など、各目標に対して切迫した激しい競争精神が展開されています。また、企業リーダーが率いる作業グループが、作業負荷の高いユニットに「駐在」し、困難を取り除き、発生する問題を現場で直接処理しています。
ハティン電力会社のファム・ヴィエット・タン副社長は次のように述べています。「2度の嵐（第5号と第10号）の後、電力業界の作業負荷は非常に大きく、電力網の迅速な復旧と北部電力会社から割り当てられた計画に基づく目標達成に注力しています。経営陣は詳細な作業枠組みを策定し、各業務を綿密に監視しました。各部署、部門、個人に明確な目標を割り当て、具体的な責任と関連付けました。また、全社共通の目標達成に向けて、役員・従業員一人ひとりの精神と責任感を喚起するため、ピークエミュレーションキャンペーンを開始しました。柔軟な解決策を講じた結果、多くの目標が達成され、時間、進捗、完了効率の面で目標を上回ることができました。」
11月末までに、商業電力生産量は約1兆5,550億kWhに達し、2024年の同時期比5.63%増加し、年間計画の90.09%を達成しました。非現金による電力支払い率は100%に達し、電力サービスリクエストの受付と解決はレベル4で100%オンラインで行われました。電力アクセス指数は3.17日で、計画比1.83日減少しました。
電力損失率と信頼性指標は改善を続けています。SCADA/OMS、自動再閉路装置、ホットライン修理といった多くの技術が引き続き広く適用され、停電時間の短縮と電力供給の信頼性向上に貢献しています。
年末の安定的な電力供給に注力
年末、特にクリスマスと旧正月の休暇期間には、国民や企業の電力需要が急増します。安全で安定した電力供給を積極的に図るため、ハティン電力会社は傘下の各部門に対し、系統検査の強化、全負荷の見直し、送電線システムと変電所の整備計画の早期策定、当直要員の配置、事故発生時の迅速な対応に必要な資材・予備設備の確保を指示しました。同時に、地方当局と連携し、送電線路の清掃・除雪作業を行い、特に休暇期間と年末年始の期間において、国民に対し安全で経済的な電力使用に関する広報活動を推進しました。
ハティン電力会社事業部長のファン・ヴァン・アン氏は、年末は生産目標と事業目標の達成において非常に重要な時期であると述べました。事業部は、傘下の発電ユニットと連携し、データの更新、負荷動向の分析、新たな成長分野の特定を行い、適切な経営ソリューションの提案に取り組んでいます。
「現場検査、メーター検針・請求書・アフターサービスの品質管理を強化しました。同時に、あらゆる取引チャネルにおけるお客様からのご要望への対応力を向上させ、透明性、迅速性、そして手続きの遵守を確保しました。さらに、顧客ケアプログラムの実施、安全で経済的、効率的な電力使用の促進、年末の感謝活動への協力も継続しています。私たちの一貫した目標は、サービス品質の向上、事業目標の最適化、そして2025年の生産・事業計画の達成への貢献です」と、ハティン電力会社営業部長のファン・ヴァン・アン氏は述べています。
電力網復旧工事現場では、クリティカルパスの進捗が日々加速しています。これは、今から年末にかけて電力業界にとって最も緊急かつ最優先の課題です。請負業者は、新たな電柱の建立、設備の交換・設置、電線引込みの準備、そして定められた期限通りの通電開始など、あらゆる作業を同時に加速させるため、最大限の人員と機材を動員し、高い集中力で作業に取り組んでいます。
ハティン電力会社のド・ティエン・フン取締役は、「当社は、各部署、事務所、地域電力管理チームに対し、請負業者との調整、人材育成、施工監理の強化を指示し、進捗、安全施工、品質確保に努めています。また、取締役会がタイムリーな指示を得られるよう、日次報告制度を導入し、送電網復旧完了のコミットメント達成における困難を解消し、2025年の商業電力生産目標を維持します。さらに重要なのは、今年の目標を早期かつ包括的に達成することで、2026年および新たな5カ年計画への確固たる基盤を築き、サービス品質を向上させ、省の社会経済発展に直接貢献することです」と強調しました。
出典: https://baohatinh.vn/nganh-dien-ha-tinh-nuoc-rut-hoan-thanh-cac-chi-tieu-nam-post300518.html
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