人材コンサルタント会社ロバート・ウォルターズが11月26日に発表した2025年の給与調査によると、調査対象となった84社のうち82%が来年給与を調整または増額すると回答した。
労働者の73%がキャリアの見通しについて楽観的である - 写真:CONG TRIEU
労働者は自分のキャリアに対して楽観的だ。
この給与調査には、ベトナムの企業が 84 社あり、数百人のベトナム人応募者、多くの業界、職種、レベルの応募者が参加しています。
その結果、労働者の 73% がキャリアの見通しについて楽観的な見方を示し、雇用機会に対する信頼が高まっていることが反映されました。
給与と福利厚生は依然として従業員満足度の最大の要因です。回答者の 46% が競争力のある報酬パッケージの重要性を評価しています。
回答者の 77% は、仕事に対する満足度を決定する上でボーナス制度が果たす役割を強調しました。
財務的な要素と認知度は、優秀な人材の確保と獲得において重要な役割を果たします。
調査によると、従業員は企業文化における非物質的価値にますます注目していることがわかりました。調査対象者の半数にとって、刺激的な同僚と協力的な職場環境が重要な動機付けとなっています。
さらに、専門的なトレーニング プログラム、柔軟な勤務時間、プレミアム健康保険パッケージなどの個人およびキャリア開発の機会は、魅力的な報酬ポリシーに不可欠な要素としてますます認識されています。
注目すべきことに、この調査では、労働者が外国企業を好むという顕著な傾向も記録された。最大99%の人が国際企業で働きたいと希望を表明しました。主な理由としては、より魅力的な給与、明確で体系的なキャリア開発の道筋、国際基準に従ったプロフェッショナルな労働環境を体験する機会などが挙げられます。
優秀な人材を引きつけるために給与を引き上げ、潜在能力のある人材を採用する - 写真:CONG TRIEU
優秀な人材を引き付けるために給与を上げ、潜在能力があると判断した人を採用する
競争圧力の高まりと従業員の優先順位の変化に直面して、ベトナムの企業は人材を効果的に引きつけ、維持するために積極的に戦略を調整しています。
ロバート・ウォルターズの 2025 年給与調査によると、不安定な雇用市場に対する組織のアプローチはいくつかの重要なトレンドによって形作られています。注目すべきは、多くの企業で給与引き上げの計画があり、調査対象企業の82%が2025年に給与を調整し引き上げる予定であると回答した。
雇用主は、給与の引き上げに加えて、競争力のあるボーナス(76%)による人材誘致プログラムの改善や、包括的なトレーニングおよび開発プログラムへの投資(67%)にも重点を置いています。
こうした取り組みは、潜在的な候補者を引き付けるのに役立つだけでなく、組織に長期にわたって留まる非常に有能な労働力の構築にも貢献します。
しかし、優秀な人材を引きつけることは問題の片面に過ぎず、優秀な人材を維持することは別の難しい問題です。
ロバート・ウォルターズの調査によると、59%の雇用主が、人材獲得の競争と競争力のある福利厚生パッケージを提供することの難しさが依然として大きな課題であると認めています。
有望なアプローチの 1 つは、既存の専門知識だけでなく、潜在能力に基づいて候補者を採用することです。長期的な人材の育成と開発に重点を置くことで、企業は組織とともに成長し適応できる労働力を構築できるようになります。
同時に、企業も従業員の期待に応えるために福利厚生やポリシーを調整する努力をしており、双方に利益のある調和のとれた労働環境を作り出しています。
調査報告によれば、ベトナムの経済は2024年に多くの分野で目覚ましい成長指標を示し、繁栄するだろう。 GDP成長率は2024年上半期に6.4%に達すると予想されており、2023年の5%から大幅に改善される。
この力強い成長は主に製造業によるもので、2023年の3.6%から2024年の最初の6か月間で8.8%に増加しており、産業部門の大幅な回復を示しています。
この成長の勢いを支えているのは、7月の鉱工業生産指数(IPI)が前年同月比13.3%上昇した一方、購買担当者景気指数(PMI)は6月と7月ともに54.7で横ばいとなり、新規受注と製造業全体の活動の力強い増加を反映している。
経済に明るい兆候があるにもかかわらず、企業と労働者は2025年も引き続き慎重かつリスク回避的な姿勢を維持すると予想されます。これは、機会を活かすとともに課題に立ち向かうために慎重に検討された意思決定を必要とする複雑な世界経済の状況の中で起こっています。
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出典: https://tuoitre.vn/82-doanh-nghiep-viet-du-kien-tang-luong-trong-nam-2025-20241126171507227.htm
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