科学技術分野の人材の誘致：

ベトナムは、戦略的な開発目標の達成に向け、優秀な科学者や技術者のチームを誘致・活用することが喫緊の課題となっています。しかし、給与、住居、あるいは枠組みを超えたインセンティブを検討する前に、まず「質の高い人材とは何か」という根本的な問いに答える必要があります。明確な基準がなければ、優秀な人材の発掘、招聘、そして昇進は依然として多くの困難に直面することになるでしょう。

Hà Nội Mới•08/08/2025

科学.jpg — ベトナム・韓国科学技術研究所における科学研究。*写真：レ・ハン*

才能には共通の基準はありません。

2025年に向けた科学技術・イノベーション・デジタル変革に関する中央指導委員会の6ヶ月間の検討会議において、ト・ラム書記長は、少なくとも100人の一流専門家を国内に誘致するための政策を早急に完了させる必要性を強調した。科学技術省および関係省庁・部局に割り当てられたこの任務は、2025年8月までに完了する必要がある。同時に、科学技術省には、2030年までの人材誘致戦略（2050年までのビジョン）の実施という任務も課されており、2025年9月までに完了させる予定である。

しかし、たとえ上層部が強い決意を持っていたとしても、最初のハードルは依然として「誰が優秀な人材なのか？」という問題です。そして、招待すべき適切な人材をどのようにして見極めるのでしょうか？

科学・教育・環境・文化・社会諮問委員会（ハノイ市ベトナム祖国戦線委員会）のヴー・ハオ・クアン教授は、学歴や学位、個人的な実績だけで優秀な人材を評価することは不可能だと述べています。優秀な人材とは、実用的な価値のある製品を生み出し、商業化・応用され、専門分野において画期的な成果を生み出す人材です。才能の尺度は、形式的な基準やプロセスではなく、成果物と結び付けられるべきです。

ベトナム都市計画開発協会副会長の建築家ダオ・ゴック・ギエム博士も同様の見解を示し、次のように問題提起した。「私たちには特別な才能を判断する基準がありません。どの程度特別な才能とみなされるのでしょうか？そして、どの機関がそれを認定する権限を持っているのでしょうか？明確にされなければ、優遇措置が不公平に適用されてしまう可能性があります。」

現実には、幹部や講師は高い学位を取得しているものの、実務能力が弱く、国際的な論文発表がなく、実現可能な研究成果を生み出すことができないケースが多々あります。一方で、実務に長け、技術力や発明力を持つ専門家は多いものの、「才能」と呼ぶに足る「経歴」を備えていません。

真の才能を育む環境づくり

科学技術省が主導する「科学技術、イノベーション、国家のデジタル変革の発展に貢献する才能と優秀な人材の育成と活用」プロジェクトは、人材の発掘問題に直面し、成果を人材評価の尺度として考慮し、人材を引き付ける柔軟なメカニズムを構築するという新たなアプローチを採用しました。

科学技術省組織人事局のマイ・アン・ホン副局長は、硬直した方針では優秀な人材を引き付けることは不可能だと述べています。画期的な成果を生み出す能力を持つ人材には、自由に創造活動ができ、公正な評価を受け、能力に見合った労働条件が整う、十分に強力な「発射台」が必要です。給与水準の引き上げ、住宅や労働条件の提供などは特権ではなく、優秀な人材が安心して働き、社会に貢献するための最低条件と捉えるべきです。

科学技術省は、科学技術イノベーションと国家デジタル変革の飛躍的進歩に関する政治局決議第57-NQ/TU号、科学技術イノベーション法、デジタル技術産業法の精神を具体化するため、一連の新たな政策に注力しています。これらは、研究におけるリスク許容メカニズム、公的科学技術機関の自主性強化、ベトナムの主要産業発展のための優れた優遇政策、優秀な人材と優秀な人材の誘致、活用、育成メカニズム、研究成果の利益配分に関する規定などです。

特に、現在進行中の「科学技術、イノベーション、国家のデジタル変革の発展に貢献する才能と質の高い人的資源の育成と活用」プロジェクトでは、特別な財政支援パッケージ、優れた労働条件、明確なキャリア開発の機会を提供し、ベトナムの海外の科学者や経験豊富な国際的専門家をベトナムに誘致・招待するという具体的な目標を掲げた国家プログラムを展開していく。

インフラに関しては、科学技術省は主要な研究室、国際基準研究センター、ハイテクゾーン、イノベーションインキュベーターなどのアップグレードを推進しています。同時に、企業が研究開発（R＆D）に多額の投資をするための条件を整え、研究機関や大学と連携して科学を生産生活に取り入れています。

もう一つの画期的な点は、評価方法をプロセスから成果物へと転換することです。手順重視ではなく、国際的な文献、特許、そして商業化可能な技術に重点を置きます。サンドボックスメカニズム（新しいモデルのテスト）と成果に基づく評価は、このプロジェクトが目指す2つの重要な柱です。

人材を有効活用するためには、まず適切な人材を見極める必要があります。管理上の記録だけに頼り、画期的な思考を持つ人材をリスクを負って起用することを敢えてしなければ、「チーフエンジニア」、つまり主要分野の開発戦略を主導できる人材を育成する機会を逃してしまうでしょう。

グエン・マイン・フン科学技術大臣は次のように述べています。「人間の知性は、大きな課題に直面したときに初めて発揮されます。才能ある人材を引きつけるのは、まさに偉大な仕事です。」偉大な仕事を成し遂げるには、真に才能のある人材が不可欠です。そして、才能ある人材を獲得するためには、政策から認識まで、あらゆるものが変わらなければなりません。

出典: https://hanoimoi.vn/thu-hut-nhan-tai-khoa-hoc-va-cong-nghe-bat-dau-tu-viec-xac-dinh-dung-nguoi-tai-711972.html