これまでの任期中、政府党委員会は、2021年から2025年までの最高の社会経済発展目標と課題の達成に向けて、団結力、勇気、リーダーシップ、そして決意を示してきました。主要目標22/26項目の達成と上回りが期待されています。これらの成果は、経済において重要な地位を占める経済団体や国有企業の重要な貢献によるものです。
Vinachem 製品は 70 以上の国と地域に輸出されています。
ベトナム化学グループ（Vinachem）の党委員会の各レベルの委員は、革新、団結、積極性、決意の精神をもって、2020年から2025年の任期におけるグループの第3回党大会の決議で定められた多くの重要な目標と任務の成功裏の実施を指導・指揮し、党建設活動およびグループの生産と経営の任務の実施を指導することに注力してきました。
集団党委員会は、政府、 首相、企業国家資本管理委員会、中央企業部門党委員会、各省庁の指示を厳守し、迅速かつ断固とした状況予測を指揮し、困難と課題を克服するための解決策を策定し、同時に展開し、生産・事業計画の確実な達成に全力を尽くしました。尿素肥料とDAP肥料を生産・販売する4つの事業所の困難を打開するための解決策の探求に注力しています。
DAP-Vinachem株式会社は、工業・貿易部門（プロジェクト1468）において、遅延や非効率が見られる複数のプロジェクトおよび事業の欠陥と弱点への対応に関する運営委員会のリストから除外されることが、所管官庁の承認を得ました。ハバック肥料・化学品、ニンビン窒素、DAP第2ラオカイの3つのプロジェクトの欠陥と弱点への完全な対応は、任期中の重要な政策課題であると判断し、グループは各部署を指導し、経営強化、コスト削減、設備の合理化、技術習得、消費基準の最適化、そしてマーケティングの強化に注力してきました。
明確な変化をもたらすための努力と努力により、各部門は政治局の結論と政府の決定に基づいて投資融資を再構築し、困難を取り除き、生産を迅速に安定させ、効率を向上させました。現在までに、ハバック肥料会社の稼働率は、プロジェクト1468実施開始時の67%から92%以上に向上しました。 ニンビン肥料は19%から90%以上に、DAP2-ラオカイは28%から70%以上に向上しました。製品の消費は完全に行われ、効率が向上し、従業員の収入も向上しました。工場は常に緑豊かで、清潔で、美しい状態です。
党委員会副書記、取締役、グループ総裁のグエン・フー・トゥ氏は、注目すべき点は、プロジェクトが承認されたプロジェクトに従って期限通りに債務を全額返済しており、現在延滞債務がないことだと述べた。特に、ニンビン窒素プロジェクトは、中国輸出入銀行を資金源とする財務省からの融資約3億5,000万米ドルの元金と利息を全額返済しており、DAP2-ラオカイプロジェクトは、2027年末までにVDB銀行への債務を予定より早く返済した。非常に厳しい財務状況から、各社は現在、キャッシュフローのバランスを取り、安定した収益性の高い生産と事業を確保し、2025年の最初の5か月で約2,000億ドンの利益を上げ続けている。
2025～2030年の任期第4回ヴィナケム党大会に提出された政治報告には、期間中の多くの目覚ましい成果が記載されている。例えば、工業生産額は277,256 億ドン（大会決議目標の103%達成）、総収入は290,368 億ドン（107%達成）。連結税引前利益は14,970 億ドン。そのうち、プロジェクト1468に属さない部門の利益は大会決議より37%上回り、プロジェクト1468に属す部門の利益は大会決議より16,081 億ドン損失を減らし、効率は5,329 億ドン増加した。予算支出は11,567 億ドン（127%達成）。平均所得は1人当たり月額1,339万ドンに達し、2016～2020年の期間と比較して57.5％増加しました。2021～2025年の期間の輸出入総額は35億8,600万米ドルと推定され、そのうち輸出額は23億6,700万米ドル（100.5％に達する）と推定されています。
当グループの製品は現在、米国、日本、韓国、ドイツ、中国、インド、オーストラリア、ロシアなどの需要の高い市場を含む 70 を超える国と地域に輸出されています。製品品質の継続的な改善、生産プロセスの標準化、国際基準の遵守により、当グループは世界市場での地位を強化してきました。
弱いプロジェクトの困難を取り除く
ベトナム鉄鋼株式会社（VNSTEEL）の党委員会は、2020年から2025年の任期において、開発戦略、再編、整理、革新の実施を主導・指揮し、事業運営の効率性を向上させることを常に重要な課題の一つとしてきました。公社党委員会常務委員会は、投資と再編業務の質と効率性を向上させるための解決策に関する専門決議と、親会社である公社の開発戦略、再編、株式化決済の実施を主導・指揮するための10の結論を発表しました。公社は、フォンナム製鉄会社、Vinausteel会社のパートナーの資本拠出の買収を完了し、Vinausteel会社の運営モデルを合弁会社から公社の100%資本拠出による一人有限責任会社へと転換しました。
党委員会は、投資プロジェクトの実施指導、生産における科学技術の進歩の研究と応用の強化、労働生産性の漸進的な向上、公社の生産能力と競争力の向上に重点的に取り組みました。任期中、公社はBグループプロジェクト4件、Cグループプロジェクト35件を完成・稼働させ、総支出額は1兆9,120億ドンと推定されました。投資に関する法規制の遵守を確保し、投資目標に沿って、各部門および公社の生産能力、競争力、生産・業務効率の向上に貢献しました。
ベトナム鉄鋼株式会社党委員会第4回大会（任期2025～2030年）において、政府党委員会副書記のライ・スアン・ラム氏は、2020～2025年の任期において、多くの困難と課題がある中でも、ベトナム鉄鋼株式会社党委員会は依然として政治的気概、革新の精神、発展への願望を維持していることを認めた。
党委員会は政治課題の遂行を主導し、多くの目覚ましい成果を上げました。多くの目標が達成され、計画を上回りました。例えば、親会社の2021～2025年度の予算拠出額は4兆1,200億ドンに達し、計画の212.4%に達しました。生産・事業活動に加え、当社はタイグエン鉄鋼工場第2期（TISCO 2）およびベトナム・中国鉱業冶金株式会社（VTM）の拡張プロジェクトにおける困難の解決を主導・指揮するために全資源を投入し、良好な成果を上げました。
ベトナム化学グループと同様に、VNSTEELもプロジェクト1468の下で解決策を講じなければならない2つのプロジェクトを抱えています。公社党委員会の指導の下、これら2つのプロジェクトにおける困難を克服するための指導と指揮は常に非常に重要な課題でした。公社常務委員会は、政府、運営委員会、そして関係当局の指示を厳守するという精神に基づき、実施に向けた指導と指揮に関する多くの決議と結論を出してきました。
長年成果がなかった Tisco 2 プロジェクトと VTM 社の困難と障害が解決され、現在非常に前向きな結果が得られています。Tisco 2 プロジェクトは、MCC 請負業者との EPC 契約を終了する契約を締結し、次のプロジェクトを処理する計画を実行中です。VTM 社は 3 年間の生産停止の後、生産を再開し、1,100 人を超える労働者の雇用と収入を確保しています。
2020～2025年度において、当社は大会決議で定められた目標の大半を上回るよう努めました。そのうち、長尺鋼の生産量は1,246万トン（前年比116.2%）、薄鋼板の生産量は452万トン（前年比254.4%）、連結総売上高は181兆5,570億ドン（前年比206.3%）、親会社の税引前利益は5,700億ドン（前年比103.7%）に達し、従業員の生活、雇用、収入の確保に貢献しました。
出典: https://baotintuc.vn/kinh-te/giu-vung-vi-tri-then-chot-cua-nen-kinh-te-20251012134355562.htm
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